С. Б. Пашутин. Как создать национальный бренд

С. Б. Пашутин. Как создать национальный бренд

Транскрипт 1 2 Сергей Борисович Пашутин Открываем аптеку: Эксмо; Москва; Аннотация Начиная аптечный бизнес, каждый предприниматель обязательно столкнется с особенностями лекарственного рынка, который существенно отличается от всех остальных видов коммерческой деятельности. Избежать непредвиденных осложнений и снизить финансовые риски, открывая собственную аптеку, вполне по силам любому осведомленному бизнесмену. Данная книга содержит огромное количество полезной информации. В ней помимо развернутого изложения основ розничного фармацевтического бизнеса и успешных управленческих технологий даны конкретные рекомендации по построению и оптимальному функционированию аптеки на отечественном рынке медикаментов. В первую очередь эта книга для тех, кто планирует открыть аптеку. Однако изложенный в ней материал настолько универсален, что может представлять интерес и для более широкой бизнес-аудитории. То есть сбыт медикаментов как жизненно важная процедура, прямо ориентированная на поддержку здоровья населения, предусматривает помимо заслуженного вознаграждения еще и высокую социальную ответственность.

БЕНЧМАРКИНГ В ФАРМбизнесе

Вопрос контроля качества лекарственных средств — один из самых актуальных в последние годы. В эффективных лекарствах заинтересованы все — потребители во имя сохранения своего здоровья, производители во имя сохранения репутации фирмы, дистрибьюторы во имя сохранения клиентов. Не заинтересованы только сами производители контрафактных лекарств, для которых главное — получить прибыль любым путем.

Именно как заслон некачественной и фальсифицированной

Как построить эффективный фармбизнес · Пашутин С.Б. детально на Увеличение продаж в супермаркетах: думай как потребитель · Фил Лемперт.

То есть, скорее речь идет о череде единичных прорывов с длительными интервалами, во время которых происходит распространение и прилежное копирование удачных на данный момент культурных и научно-технических достижений и, одновременно, скрытое накопление критической массы для очередного, более прогрессивного рывка вперед. Биологический смысл подобного подражательного поведения заключается в снижении уязвимости живой структуры к агрессивной внешней среде. Ведь, те особи в популяции, которые сумеют воспользоваться полезными технологиями в данном контексте - в плане улучшенного жизнеобеспечения , позаимствованными у своих сородичей, закономерно обеспечат более благоприятные условия существования и для себя.

В наши дни подражательность - как специфическое свойство высшей нервной деятельности, не утратила своего былого значения. В частности, феномен имитативности оказался весьма востребованным во многих сферах социальной жизни. Например, в бизнесе его логическим продолжением стало одно из ведущих направлений современного консалтинга, известное под названием"бенчмаркинг". В чем же новизна данной концепции? Что в действительности скрывается за столь необычным для нашего слуха термином?

Совсем небольшая ретроспектива позволит лучше понять как саму суть концепции, так и верно оценить значимость бенчмаркинга в случае использования данного инструмента с целью создания конкурентных преимуществ. Бенчмаркинг, в том виде, в каком он известен нам сегодня, был разработан в начале х годов прошлого века Институтом стратегического планирования в Кембридже США для оценки эффективности бизнеса.

Однако его основные положения были известны значительно раньше, еще в конце девятнадцатого века, когда, собственно, и приступили к исследованиям научных методов организации труда.

Особенности Российского фармацевтического рынка Пашутин С. Национальные особенности инвестиционного климата влияют на все отрасли российской экономики, но при этом финансовые вложения в фармацевтическую отрасль - одни из самых скудных. Налицо парадоксальное положение, когда потенциально рентабельный рынок медикаментов находится вне зоны инвестиционных приоритетов, то есть существуют заведомо более привлекательные российские товарные рынки, нежели фармацевтический, куда в настоящее время и направлены финансовые ресурсы инвесторов.

Так, общая сумма, получаемая сегодня фармацевтической промышленностью из внутренних и внешних источников, то есть в результате собственной деятельности и внешних вложений, включая кредиты для пополнения оборотных средств, составляет не более млн. При этом инвестиции в российскую экономику распределяются следующим образом:

В указатель включены библиографические описания отечественных и зарубежных Пашутин С.Б. Как построить эффективный фармбизнес/ Сергей.

Огромное человеческое спасибо авторам, переводчикам, издателям! Кеннет Бланшар, Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. Попурри, Издательский дом Гребенникова, Дэйв Каль. Диля, Бевин Александер. Эксмо, Яуза,

Ваш -адрес н.

Бурденко Минздравсоцразвития России Рекомендована к утверждению рецензентами: Чупандина Е. Селютин О.

пациента, врача. Так, в частности, эффективность для .. фармацевтические форумы, такие как «Форум о лекарствах и фармбизнесе » .. взаимосвязей, поэтому для ее изучения целесообразно построить модель, компании [Электронный ресурс] / С.Б. Пашутин // Московские аптеки.

Заключение выдержка В ходе работы были сделаны следующие выводы: Процесс доведения товаров от предприятий - изготовителей через предприятия оптовой и розничной торговли до потребителей называется товародвижением. Он включает не только физическое перемещение товаров из мест производства в места потребления, но и операции, связанные с их хранением, подсортировкой и подготовкой к продаже на торговых предприятиях.

Кругооборота средств, вложенных в производство товара, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Поэтому рациональная организация процесса товародвижения - одна из важных функций торговли. Для достижения этой цели нужны более экономичные виды транспорта для перевозки товаров из мест производства в места потребления, создание сети складов и баз.

От того, насколько рационально организован процесс товародвижения, в значительной степени зависят уровень торгового обслуживания населения, а также время оборота товарно-материальных ценностей. Поэтому товародвижение предполагает создание технологической цепи, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени. Процесс товароснабжения можно подразделить на следующие основные этапы: Предметом деятельности общества является: В торговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную эффективность торговли в целом.

Основными принципами организации товароснабжения являются планомерность и ритмичность, что обеспечивает постоянную широту и устойчивость ассортимента товаров и гарантирует бесперебойную работу магазина. Четкая организация товароснабжения способствует лучшей организации работы складов, транспортных средств, позволяет наиболее производительно использовать площадь хранения и рабочую силу, снижает издержки обращения, обеспечивает наличие товарных запасов в пределах нормативов, что способствует сохранению качества продовольственных товаров, выполнению плана товарооборота, повышению эффективности труда работников магазина.

Значительная часть товаров завозится в розничную торговую сеть с оптовых предприятий.

К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы фармацевтического рынка. Понятие фармацевтического рынка. Российский фармацевтический рынок.

Еще раз про PR [Текст] / Сергей Пашутин // Советник. - этим имиджем эффективно управлять, создавая в глазах потенциальных работников Как борются с неплатежами в фармбизнесе [Текст] / А. Евдокимова [и др.].

К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией Пашутин С. Вроде благополучная фирма и ничего не предвещало кризисных событий, как ни с того, ни с сего происходит падение торговых оборотов, увеличивается дебиторская задолженность, срываются или переносятся платежи поставщикам и наступают перебои с ассортиментом. Растет число отказов клиентам, среди которых зреет недовольство, постепенно переходящее в исход к иным бизнес-партнерам, еще не исчерпавшим ресурсы своего развития.

На следующем этапе вчера еще устойчивую компанию начинают покидать топ-менеджеры, не согласные с перспективами стратегического развития фирмы, а также с антикризисными действиями ее владельцев. Новая управляющая команда, как правило, повторяет или усугубляет старые ошибки, обусловленные неготовностью учредителей извлечь правильные уроки и кардинально пересмотреть даже не стратегические приоритеты, а тактическое управление компанией.

Если запоздалое прозрение все же наступает, то действиявладельцев компании становятся похожими на отчаянные попытки утопающегосхватиться за соломинку. Как правило, из-за упущенного времени все усилия ни кчему не приводят и мало на что уже могут повлиять. В такой ситуации еще никомуне удавалось восстановить в первозданном виде былое великолепие фирмы.

Болеетого, без ощутимых потерь проблематично хоть как-то выправить положение дел,несмотря на потенциальную возможность недопущения подобного хода развитиясобытий. Поэтому судить о системном неблагополучиифирмы имеет смысл по отдельным фрактальным признакам надвигающегося кризиса,чего вполне достаточно для рациональной диагностики. У неэффективной компаниипомимо соответствующей динамики развития наблюдается столь же неэффективнаяорганизационная структура и несовершенное управление, какие бы намерения приэтом данная компания не декларировала.

В свою очередь, успешнаякомпания демонстрирует и подтверждает свое устойчивое положение не толькозавидными финансовыми показателями на данный момент времени, но и отлаженнойкорпоративной технологией, этичными принципами ведения бизнеса, проверенными инадежными партнерами, высокой репутацией, благоприятным имиджем и прочимиположительными атрибутами деловой активности. Выпадение какого-либо элемента изэтой системы или его явное, а может быть и неосознанное игнорирование являютсяпредвестником накопления нежелательных эффектов, которые обязательно обернутсяпоследующей потерей конкурентоспособности.

Ассортиментная политика торгового предприятия - Курсовая работа

Сертификация кадров остается действенным и эффективным механизмом повышения качества профессиональной подготовки работников здравоохранения, требующим скорейшей юридически обоснованной детальной регламентации в документах федерального уровня, а также распределения компетенции региональных органов управления здравоохранением и вузов. Прежде всего требуется законодательно установить источники финансирования сертификации.

Решение наиболее"болезненн

Как построить эффективный фармбизнес - Пашутин С.Б., Купить c быстрой доставкой или самовывозом, ISBN X.

Постовского Урал. Фрумкина Рос. Чалых и др. Новикова [и др. Изд-во РГПУ им. Герцена, Фармацевтическая химия [Текст]: Конвай, А. Старун ; Ом. ОмГАУ, Аксенова [и др.

Формирование ассортиментной политики аптечной организации

Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации Минздравсоцразвития России от 26 апреля г. н г.

Б П Пашутин, Сергей Борисович. Как построить эффективный фармбизнес / Сергей Борисович Пашутин. - М.: Вершина, - с.

Библиографические записи. Книжная летопись Пропедевтика Наука и знание в целом Валеев Г. Логос, Диссертации - Защита. Ученые звания и степени - Присуждение. УДК Гумеров Л. Международно-правовое регулирование научно-технического сотрудничества государств-участников СНГ:

Библиографический указатель новых поступлений в рнмб январь февраль 2006 г

ББК В указатель включены библиографические описания отечественных и зарубежных книг, электронных документов, диссертаций, защищенных в Республике Беларусь. Указатель выходит с периодичностью 6 выпусков в год Используя материалы указателя, Вы получите полную оперативную информацию о систематических поступлениях в фонд библиотеки. Шифр

В указатель включены библиографические описания отечественных и Пашутин С.Б. Как построить эффективный фармбизнес/ Сергей Пашутин.

Список литературы на тему"Организационный и производственный менеджмент" Список литературы 1. Александер, Дэвид . Гиппо, Гурков, И. Дело, Дзарасов, С. Экономика, Друзенко, А. Молодая Гвардия,

Евгений Пашутин: санкции не должны касаться спорта


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!